地产项目经理兵法：锻造地产项目精细化管理将才

3 (p1): 兵法一 培养优秀项目经理，提高管理能力第一节 苦练内功，提升管理者职业素质
4 (p2): 内功一：提高职业素养，武装淡市装备
7 (p3): 内功二：完善职场性格，冷静面对逆市
13 (p4): 第二节 注重外功，提升项目运作技巧
14 (p5): 外功一：通晓经济政策，为项目把握全局
20 (p6): 外功二：提升组织能力，整合团队挑大梁
27 (p7): 外功三：用地产专家判断力看诊项目
29 (p8): 外功四：具备营销大师级的策划力
30 (p9): 外功五：拥有总统般的决策力
38 (p10): 兵法二 精耕细作，首抓施工管理第一节 项目施工流程管理
39 (p11): 步骤一：把握项目现场管理5大操作环节
46 (p12): 步骤二：做好工程验收工作
48 (p13): 步骤三：做好项目后期管理工作
55 (p14): 第二节 项目施工安全管理
56 (p15): 一、建立项目安全管理体系8个要点
58 (p16): 二、项目施工过程安全控制
60 (p17): 三、整理项目施工安全资料
66 (p18): 第三节 项目施工质量管理
67 (p19): 一、质量管理要从设计抓起
69 (p20): 二、施工阶段的质量管理是提高房产质量的中心环节
71 (p21): 三、工程各阶段的质量管理控制程序
78 (p22): 第四节 项目施工进度控制
79 (p23): 一、安排项目进度控制计划
81 (p24): 二、项目进度控制6大措施
82 (p25): 三、项目总进度控制的实施流程
84 (p26): 四、项目各阶段进度控制的要点及措施
85 (p27): 五、项目进度计划的检查与评价
91 (p28): 兵法三 精于节流，紧抓成本管理第一节 节省项目开发中的每一分钱
92 (p29): 一、建立投资控制组织机构
93 (p30): 二、制定成本控制措施
94 (p31): 三、做好成本估算，打好成本管理的基础
98 (p32): 四、成本预算要以节约为前提
100 (p33): 五、成本控制应贯穿于项目开发的全过程
109 (p34): 第二节 重点从采购和施工中控制成本
110 (p35): 一、从采购中合理节约成本
115 (p36): 二、从施工中控制成本
125 (p37): 兵法四 审时度势，稳抓内部管理第一节 绩效管理——让每个项目成员分担逆市压力
126 (p38): 一、提升效率，有效缓解绩效压力
127 (p39): 二、4大步骤确保绩效管理一步到位
132 (p40): 第二节 人力资源管理——完善薪资制度，稳住人心
133 (p41): 一、要在危急中挽留优秀人才
133 (p42): 二、打造精英团队抗寒冬
137 (p43): 三、建立完善的薪资体系制度
142 (p44): 第三节 信息管理——分门别类，建立完整的项目档案
143 (p45): 一、工程合同的谈判策略及合同内容
144 (p46): 二、项目合同管理
149 (p47): 三、项目信息管理目标及分类
151 (p48): 四、项目资料、文件的收集整理与报告措施
157 (p49): 兵法五 认清市场，严抓风险管理第一节 房地产项目整体风险防范
158 (p50): 一、认清房地产项目5大主要风险
160 (p51): 二、进行房地产项目风险管理与控制
161 (p52): 三、规避项目风险的6大对策
170 (p53): 第二节 规避项目建设期间的风险
171 (p54): 一、项目施工的三类风险
173 (p55): 二、项目施工风险管理的4个步骤
175 (p56): 三、项目风险防范及控制措施 3 (p1): 兵法一 培养优秀项目经理，提高管理能力第一节 苦练内功，提升管理者职业素质
4 (p2): 内功一：提高职业素养，武装淡市装备
7 (p3): 内功二：完善职场性格，冷静面对逆市
13 (p4): 第二节 注重外功，提升项目运作技巧
14 (p5): 外功一：通晓经济政策，为项目把握全局
20 (p6): 外功二：提升组织能力，整合团队挑大梁
27 (p7): 外功三：用地产专家判断力看诊项目
29 (p8): 外功四：具备营销大师级的策划力
30 (p9): 外功五：拥有总统般的决策力
38 (p10): 兵法二 精耕细作，首抓施工管理第一节 项目施工流程管理
39 (p11): 步骤一：把握项目现场管理5大操作环节
46 (p12): 步骤二：做好工程验收工作
48 (p13): 步骤三：做好项目后期管理工作
55 (p14):…